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Réflexion autour de la pratique et des processus de gestion
Donner de la visibilité aux décideurs et favoriser le dialogue avec les opérationnels
Disposer d’une base formalisée pour mieux communiquer
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Accompagnement du changement et des évolutions
Être réactif par rapport à une situation nouvelle
Combiner efficacement continuité de services et travaux ponctuels et/ou confidentiels
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Pilotage de la masse salariale et des effectifs
Souvent le plus gros poste de dépenses des entreprises, la masse salariale nécessite une approche particulière.
Questions clefs :Gestion au matricule ou pas, Cohérence entre paye et provision, Méthode de valorisation …
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Pilotage des coûts informatiques
Quels sont les processus concernés ? Quels sont les domaines fonctionnels concernés ?
Quelles sont les méthodes de valorisations ? Quel est le mécanisme de facturation ? …
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Klee Mid Market
Une offre de pilotage adaptée aux problématiques des PME autour de la solution IBM Cognos Express
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