Rédaction d’un cahier des charges


LES GAINS ATTENDUS

  • Mettre à plat un certain nombre de processus et d’organisation des tâches
  • Hiérarchiser les besoins
  • Exprimer ses besoins dans un « langage » système d’information
  • Mettre en cohérence le SI avec les besoins fonctionnels


LA DEMARCHE PROPOSEE


Appropriation
de l’existant


  • Etape 1 : lecture et approfondissement de la documentation existante et du SI en place
  • Etape 2 : identification des forces/faiblesses du SI sur la base de l’analyse de l’existant et hiérarchisation des besoins
  • Etape 3 : organisation de thématiques par atelier pour rédaction du cahier des charges




Expression
des besoins


  • Méthodologie : ateliers itératifs sur les aspects fonctionnel et technique et réunion de synthèse
  • Thématiques fonctionnelles type : cartographie des processus et/ou modèles (ventes, RH,…) cibles, description du modèle de données, fonctionnalités critiques (saisie, restitution, chargement, workflow)
  • Thématiques techniques type : identification des contraintes à respecter (OS, poste client, serveur applicatif, …)




Livrables


  • Cahier des charges fonctionnel sur un modèle type retraçant les échanges en ateliers et validés par Comptes Rendus successifs
  • Cahier des charges technique sur un modèle type retraçant les échanges en ateliers et validés par Comptes Rendus successifs


LES ATOUTS DE KLEE PERFORMANCE

  • Connaissances opérationnelles de la finance, nos consultants étant issus de services financiers
  • Pragmatisme issu de notre maîtrise des outils de pilotage de la performance du marché
  • Indépendance vis-à-vis des éditeurs
  • Capitalisation sur notre méthodologie et notre expertise
  • De nombreuses références


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