Nous connaissons actuellement une phase de mutation forte, caractérisée par un renforcement rapide des règlementations, avec en toile de fond des préoccupations croissantes en matière d’optimisation, de mesure et de gestion de la performance.

Au cours des dernières années, les systèmes de pilotage se sont multipliés, souvent sans cohérence entre eux. Il est aujourd’hui difficile d’intégrer, au rythme de l’entreprise, les changements successifs de périmètre, d’organisation (fusion, acquisition, réorganisation), de modèle de management, de réglementation, …

Comment coupler son système de pilotage aux opérations ? Comment rendre compte à la fois de la réalité passée et anticiper les évolutions futures ? Comment limiter les risques dans vos projets ?

Vous lancez une réflexion pour la mise en place d’un système de pilotage ou vous souhaitez optimiser / urbaniser un système existant.

Comment rationnaliser vos systèmes décisionnels dans un contexte de rupture règlementaire ?

Les leviers existent : technologiques, organisationnels et méthodologiques, mais comment les utiliser et coordonner leurs effets ?