Qui sommes-nous?
Klee Performance est un Cabinet de conseil spécialisé dans le pilotage de la performance de l’entreprise : systèmes financiers, systèmes d’information décisionnels.
Nous apportons aux Directions Générales, Financières et Opérationnelles, des solutions qui leur permettent de disposer de la bonne information au bon moment, afin qu’elles puissent contribuer aux décisions stratégiques de l’entreprise.
En [...]

Pilotage de projets & Optimisation des systèmes de pilotage de la performance
Optimiser vos Systèmes d’Information en capitalisant au quotidien sur les bonnes pratiques d’AMOA (Assistance Maîtrise d’Ouvrage) et de pilotage des projets

Présentation des offres

Project Management Office & Risk Management
Une offre de pilotage de projets adaptée à vos enjeux et vos contraintes

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Des experts [...]

Demandez la documentation complète
EPM : Une plateforme intégrée de pilotage d’entreprise

Fondation : socle technique rassemblant les services communs à l’ensemble de la plateforme.

mutualisation et point d’accès unique,
homogénéité et transversalité des fonctions partagées

Par exemple, l’authentification et les habilitations peuvent être spécifiées en un seul point pour l’ensemble de la plateforme.

Intégration des données : [...]

Entrée dans les processus budgétaire grâce à la LOLF, la mesure de la performance reflète une évolution de fond et un défi qui dépasse ce simple cadre.
Sont en jeu l’optimisation de la qualité de service aux usagers, la mise en œuvre de nouveaux dispositifs, autant que la planification des moyens nécessaires.
Comment formaliser et décliner [...]

Klee Performance a décidé d’enrichir son portefeuille d’offres de Financial Performance Management des solutions IBM Cognos Controller et IBM Cognos TM1 avec comme objectif d’en devenir le revendeur privilégié en France sur l’année 2009
PARIS, FRANCE- April XX, 2009 – Expert en pilotage de la performance, la société Klee Performance a décidé de renforcer son partenariat [...]

LES GAINS ATTENDUS

Mettre à plat un certain nombre de processus et d’organisation des tâches
Hiérarchiser les besoins
Exprimer ses besoins dans un « langage » système d’information
Mettre en cohérence le SI avec les besoins fonctionnels

LA DEMARCHE PROPOSEE

Appropriation
de l’existant

Etape 1 : lecture et approfondissement de la documentation existante et du SI en place
Etape 2 [...]